Balanced Scorecard beneficios

El Balanced Scorecard nació para organizaciones con ánimo de lucro, pero la simplicidad del concepto y la utilidad que comporta como herramienta de gestión ha hecho que se adaptara a todo tipo de organizaciones. Tiene una gran flexibilidad en cuanto a su metodología, permite adaptarlo a todo tipo de empresas. Además de las organizaciones con ánimo de lucro, puede ser utilizado por empresas de carácter social, administraciones públicas, profesionales liberales, centros de investigación, etc.

La visión que una empresa tenga sobre su negocio o la estrategia que tenga implementada para desarrollar, forma la hoja de ruta para encaminar el trabajo individual o en grupo en pro de conseguir las metas corporativas. Le puede resultar interesante esta lectura Conoce una herramienta imprescindible como Balanced Scorecard.

 

Es necesario elegir una estrategia adecuada para que la empresa sea exitosa y consiga sus objetivos, siendo un primer paso bastante complicado. En este punto es donde debemos acudir al Balanced Scorecard beneficios, ya que es una herramienta que convierte la estrategia de negocio seleccionada en un conjunto de medidas puntuales para que los integrantes de la empresa actúen, lo que a su vez permite consolidar un sistema efectivo de gestión y medición.

Organizar y analizar la información arrojada por el seguimiento del cumplimiento de los objetivos, permite obtener ciertos resultados precisos durante el desempeño o funcionamiento que sirve para entender por qué están dándose estos resultados y para conocer de forma clara las acciones puntuales que forman una estrategia de negocio que sirve o no para conseguir las metas establecidas por la organización.

Durante este artículo queremos tratar los 5 beneficios que consigue una organización a la hora de implementar un BSC. El Balanced Scorecard ayuda a conseguir mejores resultados en la administración de la organización, pero para ello es necesario monitorear y analizar de forma constante los resultados. Estos son los beneficios:

Alineación de la organización

Balanced Scorecard permite alinear a los trabajadores de la empresa por medio de la visión estratégica que tenga la empresa. Los colaboradores deberán entender de una forma mucho más fácil la visión que tiene la organización de su negocio y sabrán que con el desarrollo de su trabajo y con los aportes individuales que se realizan se pueden convertir la visión en una realidad.

Comunicación de metas y resultados

Balanced Scorecard permite mejorar la comunicación interna en las empresas y es la llave para que los colaboradores sepan realmente cuales son las metas grupales que persiguen las compañías y las individuales que deben conseguir cada uno de ellos. De la misma forma, el avance en el cumplimiento de las metas se debe comunicar.

Visión estratégica

El Balanced Scorecard permite traducir la visión de la organización y las estrategias que han diseñado las directrices para conseguir los objetivos, en acciones y medidas reales que sirven para alcanzar las metas y dictan la pauta para que cada colaborador desarrolle su trabajo en la empresa, lo que puede ser medido y gestionado para saber si lo que se está llevando a cabo es correcto o no.

Resultados

Al principio de cada nuevo proyecto la empresa adopta una estrategia que presume de conseguir las metas que persigue. Sin embargo, no siempre esta estrategia es la indicada para conseguir el éxito y el Balanced Scorecard es una herramienta que facilita la identificación de los errores de gestión y redefine las estrategias de acción según los resultados que se van produciendo durante el proceso o el final del mismo, esto con el fin de no repetir esos errores en los proyectos venideros.

Análisis y resultados

La amplia y detallada información que produce el Balanced Scorecard con respecto al desempeño y al cumplimiento de metas de cada colaborador y de cada departamento de la empresa permite y exige mejorar la capacidad del análisis de los directivos y de los encargados del proceso. Esto se ve reflejado en el futuro, ya que los resultados y la consecución de las metas deben ir mejorando en cada medición según el análisis preciso y las medidas que se adopten en cada una de las evaluaciones previas.

La implantación de Balanced Scorecard genera beneficios en la empresa y es un medida fundamental para poder evaluar el desempeño de los colaboradores, para identificar los errores de gestión y corregir a tiempo las acciones, e incluso redefinir las estrategias si es necesario, con el fin de conseguir las metas previamente establecidas. El BSC es una estrategia que se encuentra orientada para conseguir los resultados corrigiendo los errores sobre la marcha.

Software para Balanced Scorecard

El software Balanced Scorecard de ISOTools Excellence, dispone de una aplicación básica para el aterrizaje de la estrategia en el día a día de la organización. La aplicación de Reuniones de Análisis Estratégico permite que los distintos comités estratégicos definidos puedan establecer reuniones de preparación de la información y reuniones de análisis. La aplicación aporta la información básica para los distintos momentos de análisis.