Decreto Supremo Tres ejes transversales atraviesan y apoyan el desarrollo de una gestión pública orientada a resultados: el Gobierno Abierto, el Gobierno Electrónico y la articulación interinstitucional (gobierno colaborativo multinivel). A continuación vamos a analizar los dos primeros, el…
En relación a los requisitos establecidos respecto a la seguridad, la salud y el medio ambiente (SSOMA), a continuación, vamos a describir cuales son los mínimos que necesita un contratista para así poder desarrollar trabajos en otras organizaciones.
La puesta en marcha de una auditoría del Sistema de Gestión de Calidad basado en la norma ISO 9001 es un momento clave para los responsables de la calidad de una organización. La única medida que pueden llevar a cabo es estar preparados para este momento.
El primer paso del Balanced Scorecard es la elaboración del mapa estratégico, una herramienta que debe servir de guía en momentos de incertidumbre. El mapa se elabora en relación a lo que la empresa tiene en mente con vista al futuro. Esta representación gráfica aporta un aprendizaje acerca de las modificaciones que se van produciendo, con especial detalle en aquellas donde no existen certezas.
El sistema de información es un proceso para recoger, organizar y analizar datos, con el objetivo de convertirlos en información útil para la toma de decisiones. El sistema de información para el seguimiento, monitoreo y evaluación debe diseñar los procesos de recogida, sistematización y análisis de la información, desde la etapa inicial de diseño de los indicadores, hasta las evaluaciones de resultados e impacto.
La gestión de hallazgos, inspecciones y checklist a través de un software ayuda a las organizaciones a prevenir en gran medida la ocurrencia de accidentes e incidentes en los puestos de trabajo. Esta prevención se debe a que favorecen la detección de los accidentes e incidentes a tiempo.
Cada vez más, aumenta el número de empresas y organizaciones que tienen entre sus tareas principales realizar la transición a la norma ISO 9001 2015. Tras la publicación de la nueva versión de la norma en septiembre del año 2015, se estableció un plazo de tres años para llevar a cabo la transición de la norma. Dicho plazo finalizará en septiembre del próximo año 2018, para lo cual la acreditación en ISO 9001 2008 perderá su valor.
Cuando hablamos de Cuadro de Mando Integral (CMI) estamos haciendo referencia a una herramienta de gestión empresarial. Esta resulta de gran utilidad para la medición de la evolución de la actividad de una compañía y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. Los gerentes y altos cargos la utilizan por su valor al contribuir de forma eficaz en la visión empresarial, tanto a medio como a largo plazo.
La Organización Internacional del Trabajo estima que cada 15 segundos, un trabajador muere a causa de accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo. Cada 15 segundos, 153 trabajadores tienen un accidente laboral. Cada día mueren 6.300 personas a causa de accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo, más de 2,3 millones de muertes por año. Anualmente ocurren más de 317 millones de accidentes en el trabajo, muchos de estos accidentes resultan en absentismo laboral. El coste de esta adversidad diaria es enorme y la carga económica de las malas prácticas de seguridad y salud se estima en un 4 por ciento del Producto Interior Bruto global de cada año.
Considerando los conceptos relativos a los sistemas de gestión del medio ambiente y la seguridad y salud en el trabajo, se puede definir que el Sistema de gestión Integrado SSOMA como la parte del sistema de gestión empresarial para establecer las políticas y objetivos con respecto varios aspectos. En este caso, el medio ambiente y la seguridad y salud en el trabajo, así como la planificación, implementación y control de las acciones para lograrlas.