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Procesos

Procesos: Sistema de información, seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento

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Sistema de información como proceso

El sistema de información es un proceso para recoger, organizar y analizar datos, con el objetivo de convertirlos en información útil para la toma de decisiones. El sistema de información para el seguimiento, monitoreo y evaluación debe diseñar los procesos de recogida, sistematización y análisis de la información, desde la etapa inicial de diseño de los indicadores, hasta las evaluaciones de resultados e impacto.

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Checklist

Beneficios de contar con una herramienta como checklist

Checklist

Importancia de las auditorías e inspecciones de terreno

La gestión de hallazgos, inspecciones y checklist a través de un software ayuda a las organizaciones a prevenir en gran medida la ocurrencia de accidentes e incidentes en los puestos de trabajo. Esta prevención se debe a que favorecen la detección de los accidentes e incidentes a tiempo.

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ISO 9001

Cómo dar el salto de ISO 9001 2008 a ISO 9001 2015

ISO 9001

ISO 9001

Cada vez más, aumenta el número de empresas y organizaciones que tienen entre sus tareas principales realizar la transición a la norma ISO 9001 2015. Tras la publicación de la nueva versión de la norma en septiembre del año 2015, se estableció un plazo de tres años para llevar a cabo la transición de la norma. Dicho plazo finalizará en septiembre del próximo año 2018, para lo cual la acreditación en ISO 9001 2008 perderá su valor.

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Cuadro De Mando Integral

La importancia de una herramienta como el Cuadro de Mando Integral

Cuadro de Mando Integral

Cuadro de Mando Integral

Cuando hablamos de Cuadro de Mando Integral (CMI) estamos haciendo referencia a una herramienta de gestión empresarial. Esta resulta de gran utilidad para la medición de la evolución de la actividad de una compañía y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. Los gerentes y altos cargos la utilizan por su valor al contribuir de forma eficaz en la visión empresarial, tanto a medio como a largo plazo.

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SSOMA

Los sistemas de gestión integrados SSOMA

SSOMA

SSOMA

Considerando los conceptos relativos a los sistemas de gestión del medio ambiente y la seguridad y salud en el trabajo se puede definir que el Sistema de gestión Integrado SSOMA como la parte del sistema de gestión empresarial para establecer las políticas y objetivos con respecto varios aspectos. En este caso el medio ambiente y la seguridad y salud en el trabajo, así como la planificación, implementación y control de las acciones para lograrlas.

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9001

Gestión de los documentos o registros obsoletos con ISO 9001

9001

ISO 9001

Todo Sistema de Gestión de Calidad de ISO 9001 requiere de un mecanismo para el control de los procedimientos documentados. Incluso cuando se pretenden reducir estos al mínimo siempre habrá una serie de procedimiento documentados necesarios. Aunque los nuevos requisitos del estándar ISO 9001 no necesitan del desarrollo de procedimientos documentados para el control de estos documentos, existe la necesidad de establecer un control sobre la información documentada de la compañía.

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BSC

Cómo elaborar una tabla de objetivos gracias a Balanced Scorecard (BSC)

BSC

Balances Scorecard (BSC)

Balanced Scorecard (BSC) es un método promovido por Kaplan y Norton en la década de 1990 para agrupar objetivos y métricas que permiten monitorear los procesos financieros e internos en una organización. Gracias a este instrumento se pueden alcanzar las metas planteadas a través de acciones concretas. La herramienta también puede trasladarse al ámbito privado para planificar los propios objetivos personales y profesionales.

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